Według Nikkei, Intel planuje zwolnić 15 000 osób. Stało się to po tym, jak firma w czwartek ogłosiła 85% spadek zysków rok do roku w drugim kwartale. Zaledwie dwa dni wcześniej konkurencyjny AMD ogłosił zdumiewające wyniki, napędzane wysoką sprzedażą układów AI.
W zaciętej konkurencji na rynku układów AI, Intel mierzy się z coraz ostrzejszą konkurencją ze strony AMD i Nvidii. Intel przyspieszył rozwój układów nowej generacji i zwiększył wydatki na budowę własnych zakładów produkcyjnych, co wywiera presję na zyski.
W ciągu trzech miesięcy zakończonych 29 czerwca Intel odnotował przychody w wysokości 12,8 mld USD, co oznacza spadek o 1% rok do roku. Zysk netto spadł o 85% do 830 mln USD. Z kolei AMD odnotowało we wtorek wzrost przychodów o 9% do 5,8 mld USD. Zysk netto wzrósł o 19% do 1,1 mld USD, głównie dzięki wysokiej sprzedaży układów AI do centrów danych.
W czwartek po zamknięciu sesji cena akcji spółki Intel spadła o 20% w stosunku do dziennej ceny zamknięcia, podczas gdy akcje spółek AMD i Nvidia odnotowały niewielkie wzrosty.
Prezes firmy Intel, Pat Gelsinger, powiedział w komunikacie prasowym: „Chociaż osiągnęliśmy kluczowe kamienie milowe w zakresie technologii produktów i procesów, nasze wyniki finansowe w drugim kwartale były rozczarowujące”. Dyrektor finansowy George Davis przypisał słaby wynik kwartału „przyspieszonemu wzrostowi w segmencie produktów AI PC, wyższym niż oczekiwano kosztom związanym z działalnością niezwiązaną z podstawową działalnością oraz wpływowi niewykorzystanych mocy produkcyjnych”.
Podczas gdy Nvidia umacnia swoją pozycję lidera w dziedzinie układów AI, AMD i Intel rywalizują o drugie miejsce, stawiając na komputery PC z obsługą AI. Jednak wzrost sprzedaży AMD w ostatnich kwartałach był znacznie silniejszy.
Dlatego też firma Intel stawia sobie za cel „poprawę efektywności i konkurencyjności rynkowej” poprzez plan oszczędnościowy o wartości 10 miliardów dolarów do 2025 r., w tym zwolnienie około 15 000 osób, co stanowi 15% całkowitej siły roboczej firmy.
„Nasze przychody nie wzrosły tak, jak oczekiwaliśmy — nie skorzystaliśmy w pełni z silnych trendów, takich jak rozwój sztucznej inteligencji” — wyjaśnił Gelsinger w oświadczeniu dla pracowników w czwartek.
„Nasze koszty są zbyt wysokie, a marże zysku zbyt niskie” – kontynuował. „Musimy podjąć odważniejsze działania, aby rozwiązać te dwa problemy – zwłaszcza biorąc pod uwagę nasze wyniki finansowe i perspektywy na drugą połowę 2024 roku, które są trudniejsze niż wcześniej oczekiwano”.
Dyrektor generalny firmy Intel, Pat Gelsinger, wygłosił przemówienie do pracowników na temat planu kolejnej fazy transformacji firmy.
1 sierpnia 2024 r., po ogłoszeniu raportu finansowego firmy Intel za drugi kwartał 2024 r., dyrektor generalny Pat Gelsinger wysłał pracownikom następującą wiadomość:
Zespół,
Przenosimy spotkanie całej firmy na dziś, po telekonferencji dotyczącej wyników finansowych, na którym ogłosimy znaczące działania mające na celu redukcję kosztów. Planujemy osiągnąć 10 miliardów dolarów oszczędności do 2025 roku, w tym zwolnić około 15 000 osób, co stanowi 15% naszego całkowitego zatrudnienia. Większość tych działań zostanie wdrożona do końca tego roku.
Dla mnie to bolesna wiadomość. Wiem, że dla Was wszystkich będzie to jeszcze trudniejsze. Dzisiaj jest niezwykle trudny dzień dla Intela, ponieważ przechodzimy jedne z największych transformacji w historii firmy. Podczas naszego spotkania za kilka godzin opowiem Wam, dlaczego to robimy i czego możecie się spodziewać w nadchodzących tygodniach. Ale zanim to zrobię, chcę podzielić się swoimi przemyśleniami.
W istocie musimy dostosować naszą strukturę kosztów do nowych modeli operacyjnych i fundamentalnie zmienić sposób działania. Nasze przychody nie wzrosły zgodnie z oczekiwaniami i nie w pełni skorzystaliśmy z silnych trendów, takich jak rozwój sztucznej inteligencji. Nasze koszty są zbyt wysokie, a marże zysku zbyt niskie. Musimy podjąć odważniejsze działania, aby rozwiązać te dwa problemy – zwłaszcza biorąc pod uwagę nasze wyniki finansowe i perspektywy na drugą połowę 2024 roku, które są trudniejsze niż wcześniej zakładano.
Te decyzje były dla mnie osobiście ogromnym wyzwaniem i najtrudniejszą rzeczą, jaką kiedykolwiek zrobiłem w swojej karierze. Zapewniam, że w nadchodzących tygodniach i miesiącach priorytetem będzie dla nas kultura uczciwości, przejrzystości i szacunku.
W przyszłym tygodniu ogłosimy ulepszony plan emerytalny dla uprawnionych pracowników w całej firmie i szeroko zaoferujemy program dobrowolnych odejść. Wierzę, że sposób wdrożenia tych zmian jest równie ważny, jak same zmiany, i będziemy stać na straży wartości Intela w całym tym procesie.
Kluczowe priorytety
Podejmowane przez nas działania sprawią, że Intel stanie się firmą bardziej zwinną, prostszą i bardziej elastyczną. Pozwólcie, że podkreślę nasze kluczowe obszary zainteresowania:
Obniżenie kosztów operacyjnych: Będziemy zwiększać efektywność operacyjną i kosztową w całej firmie, co obejmuje wspomniane wcześniej oszczędności i redukcję zatrudnienia.
Uproszczenie naszego portfolio produktów: W tym miesiącu zakończymy działania mające na celu uproszczenie naszej działalności. Każda jednostka biznesowa przeprowadza przegląd swojego portfolio produktów i identyfikuje produkty o niskiej wydajności. Zintegrujemy również kluczowe zasoby oprogramowania w naszych jednostkach biznesowych, aby przyspieszyć przejście na rozwiązania systemowe. Skoncentrujemy się na mniejszej liczbie projektów o większym wpływie.
Eliminacja złożoności: Zredukujemy liczbę warstw, wyeliminujemy nakładające się obowiązki, wstrzymamy prace nieistotne i będziemy pielęgnować kulturę odpowiedzialności. Na przykład, zintegrujemy dział obsługi klienta z działem sprzedaży, marketingu i komunikacji, aby uprościć nasz proces wprowadzania produktów na rynek.
Redukcja kosztów kapitałowych i innych: Po zakończeniu naszej historycznej, czteroletniej, pięciowęzłowej mapy drogowej, dokonamy przeglądu wszystkich aktywnych projektów i aktywów, aby zacząć koncentrować się na efektywności kapitałowej i bardziej znormalizowanych poziomach wydatków. Doprowadzi to do redukcji naszych wydatków kapitałowych o ponad 20% w 2024 roku, a do 2025 roku planujemy obniżyć niezmienne koszty sprzedaży o około 1 miliard dolarów.
Wstrzymanie wypłaty dywidendy: Począwszy od przyszłego kwartału zawiesimy wypłatę dywidendy, aby nadać priorytet inwestycjom biznesowym i osiągnąć bardziej zrównoważoną rentowność.
Utrzymanie inwestycji rozwojowych: Nasza strategia IDM 2.0 pozostaje niezmieniona. Po przebudowie naszego silnika innowacji, nadal będziemy koncentrować się na inwestycjach w technologie procesowe i pozycję lidera w zakresie kluczowych produktów.
Przyszły
Nie sądzę, że droga przed nami będzie gładka. I Wy też nie powinniście. Dzisiaj jest trudny dzień dla nas wszystkich i przed nami kolejne trudne dni. Jednak pomimo wyzwań, wprowadzamy niezbędne zmiany, aby umocnić nasz postęp i zapoczątkować nową erę wzrostu.
Wyruszając w tę podróż, musimy pozostać ambitni, wiedząc, że Intel to miejsce, w którym rodzą się wspaniałe pomysły, a siła możliwości może przełamać status quo. W końcu naszą misją jest tworzenie technologii, która zmienia świat i poprawia życie wszystkich mieszkańców planety. Staramy się ucieleśniać te ideały bardziej niż jakakolwiek inna firma na świecie.
Aby wypełnić tę misję, musimy nadal realizować naszą strategię IDM 2.0, która pozostaje niezmienna: odzyskać pozycję lidera w dziedzinie technologii procesowych; inwestować w rozległe, odporne na globalne kryzysy łańcuchy dostaw poprzez rozbudowane możliwości produkcyjne w USA i UE; stać się odlewnią o światowej klasie i najnowocześniejszej technologii dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych; odbudować pozycję lidera w zakresie portfolio produktów; oraz zapewnić powszechną obecność sztucznej inteligencji.
W ciągu ostatnich kilku lat odbudowaliśmy stabilny silnik innowacji, który jest już w dużej mierze gotowy do działania. Teraz nadszedł czas, aby skupić się na budowaniu stabilnego silnika finansowego, który będzie napędzał nasz wzrost wydajności. Musimy poprawić realizację, dostosować się do nowych realiów rynkowych i działać w sposób bardziej elastyczny. W tym duchu działamy – wiemy, że decyzje, które podejmujemy dzisiaj, choć trudne, zwiększą naszą zdolność do obsługi klientów i rozwoju naszej działalności w nadchodzących latach.
Stawiając kolejny krok w naszej podróży, nie zapominajmy, że to, co robimy, nigdy nie było ważniejsze niż teraz. Świat będzie w coraz większym stopniu opierał swoje funkcjonowanie na krzemie – potrzebny jest sprawny, dynamiczny Intel. Właśnie dlatego nasza praca jest tak ważna. Nie tylko przekształcamy wspaniałą firmę, ale także tworzymy technologie i możliwości produkcyjne, które zmienią świat na kolejne dekady. To coś, o czym nigdy nie powinniśmy zapominać w dążeniu do naszych celów.
Kontynuujemy dyskusję za kilka godzin. Prosimy o zadawanie pytań, abyśmy mogli szczerze i otwarcie porozmawiać o tym, co dalej.
Czas publikacji: 12 sierpnia 2024 r.