Według Nikkei Intel planuje zwolnić 15 tys. osób. Nastąpiło to po tym, jak w czwartek spółka odnotowała 85% spadek zysków w drugim kwartale rok do roku. Zaledwie dwa dni wcześniej rywal AMD ogłosił zadziwiającą wydajność wynikającą z dużej sprzedaży chipów AI.
W zaciętej konkurencji chipów AI Intel staje w obliczu coraz bardziej zaciętej konkurencji ze strony AMD i Nvidii. Intel przyspieszył rozwój chipów nowej generacji i zwiększył wydatki na budowę własnych zakładów produkcyjnych, wywierając presję na swoje zyski.
Za trzy miesiące zakończone 29 czerwca Intel odnotował przychody w wysokości 12,8 miliarda dolarów, co oznacza spadek o 1% rok do roku. Zysk netto spadł o 85% do 830 milionów dolarów. Z kolei AMD odnotowało we wtorek 9% wzrost przychodów do 5,8 miliarda dolarów. Zysk netto wzrósł o 19% do 1,1 miliarda dolarów, dzięki dużej sprzedaży chipów do centrów danych AI.
W czwartkowych notowaniach po godzinach notowania akcji Intela spadły o 20% w stosunku do dziennej ceny zamknięcia, natomiast AMD i Nvidia odnotowały niewielkie wzrosty.
Dyrektor generalny firmy Intel, Pat Gelsinger, powiedział w komunikacie prasowym: „Chociaż osiągnęliśmy kamienie milowe w zakresie kluczowych produktów i technologii procesowych, nasze wyniki finansowe w drugim kwartale były rozczarowujące”. Dyrektor finansowy George Davis przypisał słaby kwartał „przyspieszonemu wzrostowi naszych produktów PC ze sztuczną inteligencją, wyższym niż oczekiwano kosztom związanym z działalnością niezwiązaną z podstawową działalnością oraz wpływowi niedostatecznego wykorzystania mocy produkcyjnych”.
W miarę jak Nvidia umacnia swoją wiodącą pozycję w dziedzinie chipów AI, AMD i Intel rywalizują o drugą pozycję i obstawiają komputery PC obsługujące sztuczną inteligencję. Jednak wzrost sprzedaży AMD w ostatnich kwartałach był znacznie silniejszy.
Dlatego Intel zamierza „poprawić wydajność i konkurencyjność rynku” poprzez plan oszczędności o wartości 10 miliardów dolarów do 2025 roku, obejmujący zwolnienie około 15 000 osób, co stanowi 15% całkowitej siły roboczej firmy.
„Nasze przychody nie wzrosły zgodnie z oczekiwaniami – nie wykorzystaliśmy w pełni silnych trendów, takich jak sztuczna inteligencja” – Gelsinger wyjaśnił w czwartkowym oświadczeniu skierowanym do pracowników.
„Nasze koszty są zbyt wysokie, a marże zysku zbyt niskie” – kontynuował. „Musimy podjąć odważniejsze działania, aby rozwiązać te dwie kwestie, zwłaszcza biorąc pod uwagę nasze wyniki finansowe i perspektywy na drugą połowę 2024 r., która jest trudniejsza niż wcześniej oczekiwano”.
Dyrektor generalny Intela, Pat Gelsinger, wygłosił przemówienie do pracowników na temat planu transformacji firmy na kolejnym etapie.
W dniu 1 sierpnia 2024 r., po ogłoszeniu raportu finansowego firmy Intel za drugi kwartał za rok 2024, dyrektor generalny Pat Gelsinger przesłał pracownikom następujące zawiadomienie:
Zespół,
W związku z ogłoszeniem wyników finansowych przenosimy posiedzenie wszystkich spółek na dzień dzisiejszy, na którym ogłosimy istotne działania mające na celu redukcję kosztów. Planujemy osiągnąć 10 miliardów dolarów oszczędności kosztów do 2025 roku, w tym zwolnić około 15 000 osób, co stanowi 15% naszej całkowitej siły roboczej. Większość z tych działań zostanie zrealizowana do końca tego roku.
Dla mnie to bolesna wiadomość. Wiem, że dla Was wszystkich będzie to jeszcze trudniejsze. Dzisiejszy dzień jest niezwykle wymagający dla Intela, ponieważ przechodzimy jedne z najbardziej znaczących transformacji w historii firmy. Gdy spotkamy się za kilka godzin, opowiem o tym, dlaczego to robimy i czego możecie się spodziewać w nadchodzących tygodniach. Ale zanim to nastąpi, chcę podzielić się swoimi przemyśleniami.
Zasadniczo musimy dostosować naszą strukturę kosztów do nowych modeli operacyjnych i zasadniczo zmienić sposób, w jaki działamy. Nasze przychody nie wzrosły zgodnie z oczekiwaniami i nie wykorzystaliśmy w pełni silnych trendów, takich jak sztuczna inteligencja. Nasze koszty są zbyt wysokie, a marże zysku zbyt niskie. Musimy podjąć odważniejsze działania, aby rozwiązać te dwie kwestie – zwłaszcza biorąc pod uwagę nasze wyniki finansowe i perspektywy na drugą połowę 2024 r., która jest trudniejsza niż wcześniej oczekiwano.
Te decyzje były dla mnie osobiście ogromnym wyzwaniem i najtrudniejszą rzeczą, jaką podjąłem w mojej karierze. Zapewniam, że w nadchodzących tygodniach i miesiącach priorytetem będzie dla nas kultura uczciwości, przejrzystości i szacunku.
W przyszłym tygodniu ogłosimy ulepszony plan emerytalny dla uprawnionych pracowników w całej firmie i szeroko zaoferujemy program dobrowolnych odejść. Wierzę, że sposób, w jaki wdrażamy te zmiany, jest równie ważny jak same zmiany i będziemy przestrzegać wartości firmy Intel przez cały proces.
Kluczowe priorytety
Podejmowane przez nas działania sprawią, że Intel stanie się szczuplejszą, prostszą i bardziej sprawną firmą. Chciałbym podkreślić nasze najważniejsze obszary zainteresowania:
Obniżenie kosztów operacyjnych: Będziemy zwiększać efektywność operacyjną i kosztową całej firmy, włączając w to wspomniane wcześniej oszczędności i redukcję zatrudnienia.
Uproszczenie naszego portfolio produktów: W tym miesiącu zakończymy działania mające na celu uproszczenie naszego biznesu. Każda jednostka biznesowa dokonuje przeglądu swojego portfolio produktów i identyfikuje produkty osiągające gorsze wyniki. Zintegrujemy także kluczowe zasoby oprogramowania w naszych jednostkach biznesowych, aby przyspieszyć przejście na rozwiązania systemowe. Zawęzimy naszą uwagę do mniejszej liczby projektów o większym wpływie.
Eliminowanie złożoności: zredukujemy warstwy, wyeliminujemy nakładające się obowiązki, wstrzymamy nieistotną pracę i będziemy wspierać kulturę własności i odpowiedzialności. Na przykład zintegrujemy dział ds. sukcesu klientów ze sprzedażą, marketingiem i komunikacją, aby uprościć nasz proces wejścia na rynek.
Obniżenie kapitału i innych kosztów: Po zakończeniu naszego historycznego czteroletniego planu działania dotyczącego pięciu węzłów dokonamy przeglądu wszystkich aktywnych projektów i aktywów, aby zacząć skupiać się na efektywności kapitałowej i bardziej znormalizowanych poziomach wydatków. Spowoduje to redukcję naszych wydatków inwestycyjnych w roku 2024 o ponad 20%, a do roku 2025 planujemy obniżyć stałe koszty sprzedaży o około 1 miliard dolarów.
Zawieszenie wypłaty dywidendy: Począwszy od przyszłego kwartału zawiesimy wypłatę dywidendy, aby nadać priorytet inwestycjom biznesowym i osiągnąć bardziej trwałą rentowność.
Utrzymanie inwestycji rozwojowych: Nasza strategia IDM 2.0 pozostaje niezmieniona. Po wysiłkach na rzecz odbudowy naszego silnika innowacji będziemy nadal koncentrować się na inwestycjach w technologię procesową i wiodącą pozycję w zakresie kluczowych produktów.
Przyszły
Nie sądzę, że droga przed nami będzie gładka. Ty też nie powinieneś. Dziś jest trudny dzień dla nas wszystkich i przed nami jeszcze trudniejsze dni. Jednak pomimo wyzwań wprowadzamy niezbędne zmiany, aby utrwalić nasz postęp i zapoczątkować nową erę wzrostu.
Wyruszając w tę podróż, musimy pozostać ambitni, wiedząc, że Intel to miejsce, w którym rodzą się wspaniałe pomysły, a siła możliwości może przezwyciężyć status quo. W końcu naszą misją jest tworzenie technologii, która zmienia świat i poprawia życie wszystkich ludzi na planecie. Staramy się ucieleśniać te ideały bardziej niż jakakolwiek inna firma na świecie.
Aby wypełnić tę misję, musimy w dalszym ciągu realizować naszą strategię IDM 2.0, która pozostaje niezmieniona: przywrócenie wiodącej pozycji w technologii procesowej; inwestowanie w wielkoskalowe, odporne na skalę globalną łańcuchy dostaw dzięki rozszerzonym możliwościom produkcyjnym w USA i UE; stać się światowej klasy, najnowocześniejszą odlewnią dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych; odbudowanie pozycji lidera w portfelu produktów; i osiągnięcie wszechobecnej sztucznej inteligencji.
W ciągu ostatnich kilku lat odbudowaliśmy zrównoważony silnik innowacji, który obecnie w dużej mierze istnieje i działa. Nadszedł czas, aby skupić się na zbudowaniu zrównoważonego silnika finansowego, który będzie napędzał wzrost naszych wyników. Musimy poprawić realizację, dostosować się do nowych realiów rynkowych i działać bardziej zwinnie. W tym duchu podejmujemy działania — wiemy, że wybory, których dokonujemy dzisiaj, choć trudne, zwiększą naszą zdolność do obsługi klientów i rozwoju naszej firmy w nadchodzących latach.
Stawiając kolejny krok w naszej podróży, nie zapominajmy, że to, co robimy, nigdy nie było ważniejsze niż teraz. Funkcjonowanie świata w coraz większym stopniu będzie opierać się na krzemie — potrzebny jest zdrowy, dynamiczny procesor Intel. Dlatego tak ważna jest praca, którą wykonujemy. Nie tylko przekształcamy wspaniałą firmę, ale także tworzymy technologie i możliwości produkcyjne, które zmienią świat na nadchodzące dziesięciolecia. Jest to coś, czego nigdy nie powinniśmy tracić z oczu w dążeniu do naszych celów.
Dyskusję będziemy kontynuować za kilka godzin. Prosimy o zadawanie pytań, abyśmy mogli przeprowadzić otwartą i szczerą dyskusję na temat tego, co będzie dalej.
Czas publikacji: 12 sierpnia 2024 r