Według Nikkei, Intel planuje zwolnić 15 000 osób. Stało się to po tym, jak firma ogłosiła 85% spadek zysków rok do roku w drugim kwartale w czwartek. Zaledwie dwa dni wcześniej rywal AMD ogłosił zdumiewające wyniki napędzane silną sprzedażą układów AI.
W zaciętej konkurencji chipów AI, Intel staje w obliczu coraz zacieklejszej konkurencji ze strony AMD i Nvidii. Intel przyspieszył rozwój chipów nowej generacji i zwiększył wydatki na budowę własnych zakładów produkcyjnych, wywierając presję na swoje zyski.
W ciągu trzech miesięcy kończących się 29 czerwca Intel odnotował przychody w wysokości 12,8 mld USD, co oznacza spadek o 1% rok do roku. Dochód netto spadł o 85% do 830 mln USD. AMD natomiast odnotowało 9% wzrost przychodów do 5,8 mld USD we wtorek. Dochód netto wzrósł o 19% do 1,1 mld USD, co było spowodowane silną sprzedażą układów scalonych AI do centrów danych.
W czwartek po zamknięciu sesji cena akcji spółki Intel spadła o 20% w stosunku do dziennej ceny zamknięcia, podczas gdy akcje spółek AMD i Nvidia odnotowały niewielkie wzrosty.
Prezes Intel Pat Gelsinger powiedział w komunikacie prasowym: „Chociaż osiągnęliśmy kluczowe kamienie milowe w zakresie technologii produktów i procesów, nasze wyniki finansowe w drugim kwartale były rozczarowujące”. Dyrektor finansowy George Davis przypisał słaby kwartał „przyspieszonemu wzrostowi naszych produktów AI PC, wyższym niż oczekiwano kosztom związanym z działalnością niezwiązaną z podstawową działalnością oraz wpływowi niewykorzystanych mocy produkcyjnych”.
Podczas gdy Nvidia umacnia swoją pozycję lidera w dziedzinie układów AI, AMD i Intel rywalizują o drugą pozycję i stawiają na komputery PC z obsługą AI. Jednak wzrost sprzedaży AMD w ostatnich kwartałach był znacznie silniejszy.
Dlatego też firma Intel zamierza „zwiększyć wydajność i konkurencyjność rynkową” poprzez realizację planu oszczędnościowego o wartości 10 miliardów dolarów do 2025 r., w tym zwolnienie około 15 000 osób, co stanowi 15% całkowitej siły roboczej firmy.
„Nasze przychody nie wzrosły zgodnie z oczekiwaniami — nie skorzystaliśmy w pełni z silnych trendów, takich jak sztuczna inteligencja” — wyjaśnił Gelsinger w oświadczeniu dla pracowników w czwartek.
„Nasze koszty są zbyt wysokie, a nasze marże zysku są zbyt niskie” – kontynuował. „Musimy podjąć odważniejsze działania, aby rozwiązać te dwa problemy – zwłaszcza biorąc pod uwagę nasze wyniki finansowe i perspektywy na drugą połowę 2024 r., które są trudniejsze niż wcześniej oczekiwano”.
Dyrektor generalny firmy Intel, Pat Gelsinger, wygłosił przemówienie do pracowników na temat planu kolejnej fazy transformacji firmy.
1 sierpnia 2024 r., po ogłoszeniu raportu finansowego firmy Intel za drugi kwartał 2024 r., dyrektor generalny Pat Gelsinger wysłał pracownikom następującą wiadomość:
Zespół,
Przenosimy spotkanie całej firmy na dziś, po telekonferencji dotyczącej wyników finansowych, na którym ogłosimy znaczące środki redukcji kosztów. Planujemy osiągnąć 10 miliardów dolarów oszczędności kosztów do 2025 r., w tym zwolnić około 15 000 osób, co stanowi 15% naszej całkowitej siły roboczej. Większość tych środków zostanie ukończona do końca tego roku.
Dla mnie to bolesna wiadomość. Wiem, że dla was wszystkich będzie jeszcze trudniej. Dzisiaj jest niezwykle trudny dzień dla Intela, ponieważ przechodzimy jedne z najważniejszych transformacji w historii firmy. Kiedy spotkamy się za kilka godzin, opowiem, dlaczego to robimy i czego możecie się spodziewać w nadchodzących tygodniach. Ale zanim to zrobię, chcę podzielić się swoimi przemyśleniami.
W istocie musimy dostosować naszą strukturę kosztów do nowych modeli operacyjnych i fundamentalnie zmienić sposób, w jaki działamy. Nasze przychody nie wzrosły zgodnie z oczekiwaniami i nie skorzystaliśmy w pełni z silnych trendów, takich jak AI. Nasze koszty są zbyt wysokie, a nasze marże zysku są zbyt niskie. Musimy podjąć odważniejsze działania, aby rozwiązać te dwa problemy — szczególnie biorąc pod uwagę nasze wyniki finansowe i perspektywy na drugą połowę 2024 r., które są trudniejsze, niż wcześniej oczekiwano.
Te decyzje były dla mnie osobiście ogromnym wyzwaniem i najtrudniejszą rzeczą, jaką zrobiłem w swojej karierze. Zapewniam, że w nadchodzących tygodniach i miesiącach priorytetem będzie kultura uczciwości, przejrzystości i szacunku.
W przyszłym tygodniu ogłosimy ulepszony plan emerytalny dla uprawnionych pracowników w całej firmie i szeroko zaoferujemy program dobrowolnych odejść. Wierzę, że sposób, w jaki wdrażamy te zmiany, jest równie ważny, jak same zmiany, i będziemy podtrzymywać wartości Intela w całym procesie.
Kluczowe priorytety
Działania, które podejmujemy, uczynią firmę Intel szczuplejszą, prostszą i bardziej zwinną. Pozwólcie, że podkreślę nasze kluczowe obszary zainteresowania:
Obniżenie kosztów operacyjnych: Będziemy zwiększać efektywność operacyjną i kosztową w całej firmie, co obejmuje wspomniane wcześniej oszczędności i redukcję zatrudnienia.
Uproszczenie naszego portfolio produktów: W tym miesiącu zakończymy działania mające na celu uproszczenie naszej działalności. Każda jednostka biznesowa przeprowadza przegląd swojego portfolio produktów i identyfikuje produkty o słabych wynikach. Zintegrujemy również kluczowe zasoby oprogramowania w naszych jednostkach biznesowych, aby przyspieszyć przejście na rozwiązania oparte na systemie. Skupimy się na mniejszej liczbie projektów o większym wpływie.
Eliminacja złożoności: Zredukujemy warstwy, wyeliminujemy nakładające się obowiązki, zatrzymamy nieistotne prace i będziemy pielęgnować kulturę własności i odpowiedzialności. Na przykład zintegrujemy dział customer success ze sprzedażą, marketingiem i komunikacją, aby uprościć nasz proces wprowadzania produktów na rynek.
Redukcja kapitału i innych kosztów: Po zakończeniu naszej historycznej, czteroletniej, pięciowęzłowej mapy drogowej dokonamy przeglądu wszystkich aktywnych projektów i aktywów, aby zacząć skupiać się na efektywności kapitałowej i bardziej znormalizowanych poziomach wydatków. Spowoduje to ponad 20% redukcję naszych wydatków kapitałowych w 2024 r., a do 2025 r. planujemy obniżyć niezmienne koszty sprzedaży o około 1 miliard dolarów.
Wstrzymanie wypłaty dywidendy: Począwszy od przyszłego kwartału zawiesimy wypłatę dywidendy, aby nadać priorytet inwestycjom biznesowym i osiągnąć bardziej zrównoważoną rentowność.
Utrzymanie inwestycji wzrostowych: Nasza strategia IDM 2.0 pozostaje niezmieniona. Po wysiłku odbudowy naszego silnika innowacji będziemy nadal koncentrować się na inwestycjach w technologię procesów i przywództwo w zakresie podstawowych produktów.
Przyszły
Nie wyobrażam sobie, że droga przed nami będzie gładka. Ty też nie powinieneś. Dzisiaj jest trudny dzień dla nas wszystkich i przed nami jeszcze więcej trudnych dni. Ale pomimo wyzwań wprowadzamy niezbędne zmiany, aby umocnić nasz postęp i zapoczątkować nową erę wzrostu.
Gdy wyruszamy w tę podróż, musimy pozostać ambitni, wiedząc, że Intel jest miejscem, w którym rodzą się wspaniałe pomysły, a siła możliwości może pokonać status quo. W końcu naszą misją jest tworzenie technologii, która zmienia świat i poprawia życie wszystkich na planecie. Staramy się ucieleśniać te ideały bardziej niż jakakolwiek inna firma na świecie.
Aby wypełnić tę misję, musimy nadal realizować naszą strategię IDM 2.0, która pozostaje niezmienna: przywrócić pozycję lidera w dziedzinie technologii procesowych; inwestować w rozległe, odporne na globalne zmiany łańcuchy dostaw poprzez rozszerzenie możliwości produkcyjnych w USA i UE; stać się odlewnią światowej klasy, oferującą najnowocześniejsze rozwiązania klientom wewnętrznym i zewnętrznym; odbudować pozycję lidera w zakresie portfolio produktów; oraz zapewnić powszechną sztuczną inteligencję.
W ciągu ostatnich kilku lat odbudowaliśmy zrównoważony silnik innowacji, który jest teraz w dużej mierze gotowy i operacyjny. Teraz nadszedł czas, aby skupić się na budowie zrównoważonego silnika finansowego, który będzie napędzał nasz wzrost wydajności. Musimy poprawić realizację, dostosować się do nowych realiów rynkowych i działać w bardziej zwinny sposób. W tym duchu podejmujemy działania — wiemy, że wybory, które podejmujemy dzisiaj, choć trudne, zwiększą naszą zdolność do obsługi klientów i rozwoju naszej działalności w nadchodzących latach.
Podejmując kolejny krok w naszej podróży, nie zapominajmy, że to, co robimy, nigdy nie było ważniejsze niż teraz. Świat będzie coraz bardziej polegał na krzemie, aby funkcjonować — potrzebny jest zdrowy, żywy Intel. Dlatego praca, którą wykonujemy, jest tak ważna. Nie tylko przekształcamy wspaniałą firmę, ale także tworzymy technologię i możliwości produkcyjne, które zmienią świat na nadchodzące dekady. To jest coś, czego nigdy nie powinniśmy tracić z oczu w dążeniu do naszych celów.
Kontynuujemy dyskusję za kilka godzin. Proszę przynieść swoje pytania, abyśmy mogli mieć otwartą i szczerą dyskusję na temat tego, co będzie dalej.
Czas publikacji: 12-08-2024